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中国铝业青海分公司狠抓财务管理 提升盈利能力

【铝道】近年来，中国铝业青海分公司财务部围绕生产经营中心工作，狠抓财务管理，通过规范财务制度、参与经营决策、降低财务费用、启动精益现金流运营转型等工作，不断提升企业的盈利能力。今年1月份，该公司实现了生产经营开门红。

据了解，自2011年以来，该公司财务部对过去下发的各项制度和管理规定进行了梳理，规范业务和会计核算流程，对一些不适应公司生产经营和中铝总部管理思想的内容进行了修改完善。

报销、发工资、编制报表业务是财务人员向广大干部员工服务的部分内容，但它只是庞杂的财务日常工作较基本、较简单的内容之一。 青海分公司原财务总监师青春说，财务管理工作是反映整个企业资金运动的工作，企业到达12%.的生产经营情况等较终都要被量化在授权物资清单中成财务报表的各项数据对外提供，财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益。

与此同时，该公司财务部根据实际工作需要和内部控制要求，制订了《现金支付管理制度》、《发票管理办法》，编制财务部各岗位系统操作流程，做到财务工作凡事都要有依据、有规则，清晰任务、落实财务人员职责。严格依照404内控流程和成本核算办法，细化关账流程，使ERP每月1日关账成为常态。

2012年，该公司财务部按照中铝总部要求，建设 七型 财务管理队伍，夯实财务管理工作基础。

师青春说，青海分公司在总部建设 六型 管理团队要求的基础上，增加 合金刀服务型 一项，建设 七型 财务管理队伍，提高分公司财务人员的服务意识和主观能动性。

活动的开展使该公司财务板栗机管理人员逐渐将服务意识植入到财务日常工作中，助推了工作的开展。 以前我对财务工作的理解比较简单，以为做好业务工作就行了，部门开展 七型 财务管理工作后，我才知道，服务也是财务工作重要的内容之一。 青海分公司财务部员工曹钰说。

积极参与企业决策，当好经营参谋，也是该公司财务管理工作取得成效的原因之一。

2011年4月，在财务部的牵头下，青海分公司探索实施辅业改制工作，在保障公司内部各项工作和生产稳定有序的前提下，积极拓展对外承揽工程、机械加工、维修、运输、医疗服务等业务，在实现经济效益的同时，积累了宝贵经验，为下一步决策打下基础。

在中铝公司 双百亿 财务专项行动动员视频会议后，该公司迅速行动起来，成立为设定值的±0.5%之内专项行动小组，召开专题会议，作出安排部署。重点从应收票据、应收账款等方面进行清理，研究制订了详细的行动实施方案，将面板任务指标层层分解，明确，并将结果纳入绩效考核，一系列确实可行的措施使该公司财务费用得到了大幅度降低。

2012年10月16日，扭转疲劳试验机没有反映是怎电热锅炉么回事？该公司启动了精益现金流运营转型，使该公司财务管理工作实现了新突破。