最好中电投宁夏能源铝业对照目标抓落实拨号器负荷开关均分器热水泵兴城Kf

中电投宁夏能源铝业对照目标抓落实

【铝道】一年之际在于春。中电投宁夏能源铝业各部门、各单位积极行动起来，充分认识公司面临的形势和任务，解放思想、自加压力，对照各自工作目标任务，定举措、抓落实，确保各项工作顺利推进。

该公司各职能部门对照工作任务，围绕重点工作和指标绩效考核，进一步明确部门职责及定位，梳理工作流程，制定完成任务的具体措施，并做好任务分解和机关体制机制改革各项准备工作。同时，以 有为才有位 为指导思想，加强干部职工思想教育。以指标绩效考核为重点，使每个人做到职责清晰、指标到位、任务明确。以提高喷漆设备干部员工服务意识和工作效能为抓手，加大考核力度，推进各项工作。

所属各单位干部员工精神振奋、干劲倍增。大而除导航家认真学习领会年度工作会精神实质，按照年度目标总要求，从深化机制改革、抓好安全生产、实施对标管理、强化绩效考核、加强队伍建设等方面安排部署工作，并制定具体措施。铝业主要生产单位加强对 成本控制中心 的认识，以安全生产、对标管理及绩效指标考核为抓手，积极与民营企业对标，完善对标管理体系，优化成本核算制度，制定提升电解、阳极、铸造技术指标、产品质量、降低成本的具体措施。电力板块各单位结合实际对各项生产经营指标进行细化分解，横向落实到部门，纵向分解生产、经营、党政指标至公司领导班子成员、各部门、各班组，逐级制定指标完成方建筑卷扬机案，明确完成时限与考核标准，层层传递压康明斯力和，工业毛刷达到人人肩上有指标。同时，坚持 度电必公司在汽车产业链已有较好的基础和资源争 的理念，加强生产数据统计分析，强化与调度沟通协调，减少限电时间，降低弃风、弃光时间，争取多发、超发电量，提升经济效益。