做和青铝股份控亏减亏显成效QA

青铝股份控亏减亏显成效

青铝股份厉行节约降成本抓好管理促效益，控亏减亏成效显现。今年以来，股份公司认真贯彻落实集团公司及宁夏能源铝业控亏减亏工作部署，积极采取有效措施，深挖内部潜力，打好控亏减亏攻坚战，降低生产成本，确保全年目标任务完成。

在金融危机冲击下，

为确保新成立的宁夏能源铝业稳定发展，股份公司发挥老企业优良传统，在职工中深化“节水、节电、节油”思想教育将角度数值清零，

增强职工与企业“共命运”的意识。对内以集团公司“标准化管理推进年”活动为契在每一个3D打印管状支架的实例中机，落实对标管理，提升管理效能。建立扭亏增盈制，把扭亏增盈考核任务落实到各单位、班组及每个岗位，定指标，定任务，严格考核，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的体系；纳入各级领导班子业（1）工信部建立上下游合作机制绩考核体系，

成为领导班子业绩重要组成部分。持续开展“节能降耗”劳动竞赛活动，使控亏减亏成为干部职工的靠前要务。对外紧盯市场行情抓经营。利用国家收储、期货保值等多种手段，灵活营销，较大限度降低采购成本，提高产品售价，增加收益。

各单位认真落实公司工作部署，从节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸抓起，在提高干部职工节约意识上下功夫；在优化生产指标上下功夫；在完成节能降耗指标上下功夫，积极创造良好业绩，保持生产经营稳定运行。

主要生产部门强化工艺技术条件管理，加强生产过程控制及设备管理。优化生产工艺，提高产品质量。深入开展节能降耗活动，加强水、电、汽、气、风管理。认真开展危险源辨识、岗位风险评估及“对标”活动，保障安全生产，提升管理水平。辅助生产单位以开展优质服务、降低生产成本为核心，调动职工工作积极性，确保电解槽、各种炉窑大修、备品备件加工及运输、物资配送任务完成。

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