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用 “好匠”必先造好“匠”

【铝道】仿佛一夜春风，也如一场及时雨，近日党中央、国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案三明》出台，提出了新时期产业工人队伍建设改革的总体思路和行动方案，成为工业企业特别是我们有色企业造 匠 并用 好匠 ，实现 工匠精神 落地的行动指南。

近几年来来，随着新常态之下我国经济结构调整和产业结构的升级，我们的有色采矿、冶炼及加工企业对技术工人的需求量也越来越大，要求越来越高，尽管用高工资高福利进行招聘，却总是应者了了，有的即使招聘进来却因技术欠缺或者文化、环境不适应而选择离开。可以说，目前 用工荒 特别是高级技工的奇缺，成为有色行业及行业外企业发展的 瓶颈 问题。

据资料显示，日本整个产业工人队伍的高级技工占比40%、德国达到50%，而我国这一比例仅为5%左右，技能劳动者的岗位数与求职人数之比存在1.5∶1以上；高级技工、高级技师等这些 好匠 的岗位数与求职人数之比甚至达到2∶1以上，全国总的高级技工缺口近1000万人轧花机。我们有色行业的很多企业供需矛盾同样突出，造 匠 特别是造 好匠 任务繁重。

为何会出现这样的状况？笔者认为，其原因就是我们旧有的人才观所造成的。在我国现行社会体制下，企业都把大学本科生以上的人等同于人才，把大学文凭等同于体面工作，还有的甚至是把考上大学当做 入仕当官 ，而把技校或职高看作是那些考不上大学才去的地方。再加上现实中一旦成为技工，其未来上升空间和成长模式都过于狭窄，出路几乎永远弹簧、弹性元件质量的好坏被定格在车间靠前线，整日要面对繁忙的工作和无休止的加班具体内容以下，要地位没地位，要收入没有好收入，且 双手油污、浑身汗臭 ，这样的工作谁愿意去干？这就是为何一个月薪不到4000元的公务员岗位能吸引数百甚至上千大学生的争抢，而工资上万元的技工却无人问津的原因了。在如此的观念和社会环境下，工匠的生存和成长的空间很小。

有色行业是一个大行业，是需要多种多样人才的。其中既需要有一流的科学家、教授、高级管理者，更要有高素质的 好匠 等掌控有色金属采选冶炼加工等高技能人才。从某种程度上说，这一大批 好匠 代表的就我们国家有色金属行业的整体技术实力。据《中国有色金属报》6月27道：近日，习近平总书陶瓷材料抗弯强度实验机技术参数：记考察山西企业时，重点强调企业要发扬 工匠全面实行“有进有出”的动态管理精神 ，为 中国制造 作出更大贡献。他的这番讲话，说明了国家已对产业工人劳动的重视和对中国由 制造大国 进阶为 制造强国 的渴望，也印证了前不久出台的《新时期产业工人队伍建设改革方案》对培育更多的 大国工匠 的及时性和紧迫性。习近平总书记的话，也同时引发了大家如何造 匠 和发现 工匠 的广泛热议和反思。

记得一首歌的歌词 好花不常开，好景不常在 。这句歌词用到我们有色金属行业工匠成长身上也是如此。可以说，目前我们有色行业的 好匠 不常有，就如同稀缺的伯乐一样。这些 好匠 从哪里来？笔者认为其实很简单，那就需要 造 ！如何 造 ？万科集团的创始人王石说得很明白： 中国无论是互联企业还是传统企业，都缺少一种东西，就是 工匠精神 。这种精神本身在中国就有照相机电池，但是我们缺失了。 在王电线插头石看来， 应该让一种新的文化 东西文化的结合往前走 ，说白了就是要营造有色行业 匠 人成长的良好人文环境和氛围，模糊 蓝领 和 白领 之间的沟壑，模糊文凭和能力的界限，在倡导 工匠精神 的当下，对社会观念进行正确的价值导向引领，从而重视技能、尊重技工；另一方面就是要增加我们基层一线员工等这些技工群体的收入，让重体力工匠工资高也一样成为 国际惯例 ，而且受到人们的普遍尊重，只有这样，愿意当技工的人才才能得以保证。另外我们要注意的是，要按照《新时期产业工人队伍建设改革方案》突出的六大举措，消除技术工人成长路上的瓶颈，让年轻人看到当技工做 好匠 也可以有尊严地生活，看得到当 工匠 的事业前途和人生希望。唯有如此， 技工荒 才能从根本上破解，从而迎来技工人才的春天。